踏入職場的你，是否曾經想過要進入穩定有名的公司，還是一間新創公司？甚至自己就是要創業呢。新創公司具有廣大的未來性，相對的帶來不可預測性，尤其談論是否能賺到錢時，又使許多人怯步。
Bill Gross是Idealab的創辦人，曾經參與創立過數百間的初創公司，他從這些公司以及過往經驗，分析他們的成功與失敗，並歸納出五個關鍵因素，而最重要的因素卻令他相當意外。
帶領初創公司成功的五大元素
這五大元素就是構想、團隊、商業模式、資金與時機。在你要開始或加入一間新創公司時，你必須先想清楚這五件事是否都到位了。
我們都知道你一定已經有了相當好的點子，因此願意踏出舒適圈，加入新創公司；而你的團隊便是認同彼此的價值觀的夥伴聚在一起，如果你看過《賈伯斯》電影，Steve Jobs 雖然擁有極好的點子，但他仍相當重視身邊團隊的理念、價值觀。
至於商業模型，Bill Gross表示對於如何經由顧客獲利，你的公司是否已經有清楚的想法和規劃？至於資金，Bill Gross並不擔心，事實上資金是這五項元素中，較為不重要的，在現代網路社會，當你有相當好的點子與產品，那麼是有許多平台提供你獲得資金的，相較於過去簡單許多。
想要賺錢通常是初創公司最大的困難，因此你可能覺得五大元素中，商業模型是最重要的，因為他關係著公司利用什麼途徑與方式來獲利，然而根據Bill Gross觀察，最重要的卻是 – 時間點。
YouTube的成功關鍵便是時間點，在這之前，曾有一間類似的公司叫做Z.com，他們想要發展類似觀看影片的平台，當時募得許多資金、具有好的商業模型，更吸引許多好萊塢人才，不幸的是，他們並沒有解決編解碼器的問題。這項技術後來被Adobe Flash所解決，此時YouTube的「適時」出現，便一舉成功。
因為時機正確而殺出重圍的公司還有很多，比如大家都知道的Uber以及Airbnb，便是在「司機想要趁車子閒置時多賺點錢」和「出租閒置房間以多賺點錢」這樣的需求出現時，他們看到並以適當的技術架起平台，最後大獲成功。
也許可以由《從0到1》作者Peter Thiel所說的得到映證：「創業時很多事無法十全十美，重點不是把細節全部做對，而是要讓行得通的元素更加順暢，只要有很好的核心思惟，就可以彌補其他不足。」
Bill Gross在結尾時作了簡單的結論，衡量時間點是否正確時，你得相當肯定消費者和環境是否已準備好接受你提供的點子，當兩者的條件都到位時，事業的成功將更事半功倍。
撰稿：林志洋