買什麼牌子，重要嗎？
還記得今年二月，臺灣H&M開幕時各大媒體爭相報導、民眾千人排隊搶購的盛況嗎？平價時尚近年來席捲亞洲，除了H&M之外，ZARA、UNIQLO、Forever 21等品牌也是大發利市。其實，它們不僅是平價時尚，更是快速時尚：平均兩周更新款式，以便宜價格、時尚設計和快速產銷抓緊消費者的目光和荷包；也讓人不禁好奇，它們到底是如何做到的？而這波平價時尚的風潮又會如何影響我們的消費模式呢？
就「它們是如何做到的」這點來討論，美國威斯康辛大學商學副教授Barbara Mihm曾提及，影響平價時尚的兩個主要因素便是保持「低勞工成本」和「低商品成本」；而要能夠既平價又快速，則必須「改善物流能力」、並且「即時回應市場」。
這種供應模式，一方面符合多數人的消費力，讓自己的顧客群擴張到最大；另一方面也滿足了人們追隨潮流的慾望。此外，正如《買一件衣服要付多少錢？》的作者伊莉莎白．克萊所言：「快速時尚的消費者並不視購買快速時尚衣服為一種投資。她（他）們頻繁購買，而且僅穿一、兩季。」也就是說，它們也創造了一個新的消費模式：「喜歡就買，過季即丟」。
然而，這種新興的消費模式，對於整個消費體系、生產體系，以及其背後所牽連的勞工問題、環境問題，又會有什麼影響呢？這些問題，或許值得消費者在購買前先想想。
被剝削的勞工
首先，就勞工問題而言，在柬埔寨的代工廠裡，工人們承受著低廉的薪資與惡劣的工作環境。儘管2013年時H&M提出「公平維生工資」（Fair Living Wage）政策，保證工人薪水足夠維持家庭開銷。然而，所謂「維持家庭開銷的標準」有很大的糢糊地帶與詮釋空間，而「工資僅能維持家庭開銷」是否合理也有待商榷。
再來，就環境問題而言，正如《買一件衣服要付多少錢？》書中所言：「我們卯起來買服飾又把它當成消耗品的態度，不但對環境帶來更多衝擊，也是無法永續發展的模式。」人造纖維的製作、運輸過程本來就不環保，廢棄物的掩埋也一直是棘手的問題，然而，在大量製造、迅速丟棄的過程當中，環境問題也加速惡化。
也就是說，或許平價時尚的出發點良善，就像H&M公司創辦人佩爾森（Erling Persson）相信，「時尚不該只服務富裕階層，而是屬於所有百姓的樂趣。」而Forever 21的創辦人張道元也表示「希望能賣大家買得起、又好看的衣服。」但是，每件事情都有代價，在享受購物樂趣的同時，我們也必須思考這種產消模式所引發的問題。
購買是一種生活方式的投票
畢竟，正如心理學博士Daniel Goleman所言，我們其實知道我們的「購買」背後都是一種「選擇」，只是我們往往自欺欺人，不去細想每個選擇背後的故事。就像我們一定知道每件事情都有代價，但是在購買前，卻往往迴避思考產消模式所引發的問題，而不斷地以價錢和慾望自我說服。但是，其實我們的忽略與自欺欺人到頭來影響到的還是自己。也因此，所有消費前的想想都是重要的。畢竟，在消費主義盛行的社會裡，消費行為可以說是推動萬事運轉的引擎。
Motherhouse創辦人山口繪理子所言：「能改變開發中國家現況的，並不是援助也不是國際機構，而是我們的消費者！」如果在這個社會裡，多數理念都必須以商業行為來永續經營，那麼，就更不能小看自己每次的消費了。如果，「我們穿戴的時尚，展現了我們的信念。」那麼，「鈔票」其實就是一種「投票」，用購買選出的，不只是商品，更是一種對待環境與人的態度；能夠影響社會的投票，也不是四年一次，而是時時刻刻發生著。
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撰稿：郭慧